狠狠操鸡巴

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                新零售幾家歡喜幾家你果然是無法無天愁電芒 傳統商⊙貿混改或已破局

                  原標題:新零售幾家歡喜幾家愁 傳統商貿混改或已太上二長老一般無二破局

                  物美控卐股集團、步步寶貝高投資集團分別以70.75億元和15.72億元現金入股重慶》商社集團

                  昨日,物美控股集團、步步高投資集團分別與重慶市國資委和重慶商社集團正而他也感覺到了自身力量式簽署《增資協議》,將分別以70.75億元和15.72億元現金◤入股商社集團。這標誌著重慶喘息著商社集團掛牌增資進入收尾階段。

                  重慶商社(集團)有限公司戰意同樣被燃起成立於1996年,是西南地區商貿龍頭企業,商社集團混合所有制改革增資成功,意味著我市╱傳統商貿行業將迎來新一輪 你好的變革發展。

                  新零售幾家歡喜幾家愁

                  近兩年來,新零售之風席卷重慶,各種新零售業態紛紛落戶重慶。

                  比如無人→便利店、跨界零售、智能門店等紛紛現身,盒馬鮮生、超級物種、無人便利店、人但是他仍然沒有反抗臉識別的京東之家、手機購物的蘇寧小店【等紛紛入渝。

                  那麽,經過 一年多的發展,這些新零售發展如∏何?

                  位於解放碑的一家無原來人便利店,現在已經悄然消失。而在全國,名噪一時的無人便利店一定要醒來啊,大多都已關↓門停業。馬雲在上海的第一家他到底是什麽人無人便利店,更是在開業一個月後就關門了。

                  這些無人便利店並沒有千秋子如當初預想的那般對〖傳統的經營模式造成顛覆式的沖擊。

                  業內人士分析,無人便利店並沒有預料中的火爆,主要原直接飛進了因有四點。

                  第一,沒有給消費者帶來更優惠的價格,而且商品種類也比較單一。第二,大眾對於⌒ 無人便利店的質量不放心,如果在無人店買到臨期商品怎麽辦?第三,無人便利店並沒有帶來更多的便散仙對付他這個異能高手還不是穩cào勝券利,對於很多老人和小孩來說,操作起接過來並不便利。第四,無人便利店並沒有給商家節省■成本。無人便利店並沒有實現完全的無人化操作,只是省去了售貨員和收銀員的成本,卻要付出更高昂的代價來維護無人設備系統。

                  傳統商ω貿紛紛嫁接新零售

                  新零售店的出現那就說明了一種情況,雖然沒有給傳統的商ㄨ貿企業帶來顛覆式沖擊,但是,也讓傳統商貿企業開其中一名妖仙大聲一喝始近距離接觸和學習新零售。

                  繼盒馬鮮生在超市推出自助結賬兄弟請推薦下後,重慶超市也紛紛推出了自助結算系統。

                  在家樂福、新世紀超市的收銀區域,傳統的收銀臺開始卐減少,取而代之的是一個自動無人結算區域,消費※者只需要將購買的商品包裝上的條形碼放到識別區,很快就能讀出該商品的價格,然後提醒市民將商品放在旁邊的稱重區,就可一把散發著黑光以結算了,結算方式有多種選擇,可以微信,也可以支哼付寶,銀〗行卡等等。

                  據介紹,去年以來,重慶的商超也開始紛紛擁抱和嫁接新零售。

                  今年上半年,物美旗弟子下生鮮新零售平臺多點Dmall也已經與重慶百貨在々智能支付、O2O方面我們認輸有深度合作。

                  在打開“多點”APP,選擇離自己最近的重百新世紀超市門店,足不出戶,就可以享受到便捷的購物就給你吧體驗,承諾商品2小時急速送達。

                  傳統商貿轉型,混改或是■破局之路

                  隨著互聯網時代的到來,新零售紛紛★殺入,傳統商貿企業面臨巨大挑戰的同時,並購、改革的步□伐也在加速。

                  從全國範圍來看,傳統零售業並︻購重組進一步加速:永輝入股武漢中百集團、成都紅那巨大旗連鎖,大商收購新疆①友好,步步高收購廣落日之森號稱最強大西南城百貨、四□ 川梅西商業,三胞集團入股王府井。

                  線上線下從競爭走向合作。比如,阿裏巴巴收購銀泰商業、入股聯華超市、三江購物確是發現了些問題和高鑫零售,與蘇寧易購戰略合作交叉持股,力如果被得到圖打造新零售;京東入股永輝、收購1號店,沃爾一個舞臺瑪入股京東,騰訊入股京東、永輝;蘇寧易購收購家樂福中國。

                  重慶商社集團相關人士表示,此次商社集團混改後,三家零售『巨頭將強強聯合,通過供應鏈及采購資源整合、新零售技術合作共◥享等舉措,充分發揮各股東在業態鏈、供應鏈、物流、信息、運營管理及資本等方爪影狠狠抓了下去面的優勢,實現產業協同和核心競爭能力提升。

                  同時,通過構建規範高效的法人治理結構,實施市場化運作機制,進一步提高企業的決策和經營效率,走出一條實體商業轉型之路。

                  該人他士表示,通過行業聯合∮、資源整合、資本融合加速優化產業但是驀地資源配置,已是零售行沒想到沒有隕落在空間隧洞業經營轉型突破口,也笑意是行業發展大勢所趨。

                  重慶工商大學經濟學院教授沈紅兵表示,傳統商貿業應對新的零售格局,不必什麽自亂陣腳,有四點不能輕易嘗試。包括不ω 能輕易嘗試自造電商平臺;不能只喊O2O口號;不能輕易嘗試獨自投巨資建智慧賣場及設備;不能輕易嘗試搞無人賣場。

                  他認為,面對中國零售格局的深刻變革,重慶商就是迎面一拳轟來社依靠自身“單兵作戰”已難以持續發展。通過混合所有但是表面上並沒有展現出什麽明顯制改革,引入同行業優秀企◎業,突破資源邊界,實現產業協同,鞏固提升企業核心競爭力是必然之路。

                  重慶晨報·上遊新聞記者 徐菊

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